“十二五”期間，白云山和黃中藥以《廣州醫(yī)藥集團(tuán)‘十二五’發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃綱要》及企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，遵循“136”發(fā)展方略和“科學(xué)管理”、“風(fēng)險(xiǎn)控制”、“創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略思想，以“學(xué)術(shù)營(yíng)銷”（2011年）、“轉(zhuǎn)型超越”（2012年）、“資源效益”（2013年）、“效益規(guī)模”（2014年）和“管理效益”（2015年）為發(fā)展主線，延續(xù)企業(yè)自1999年以來(lái)發(fā)展勢(shì)頭，承接2005年合資以來(lái)的第二個(gè)五年規(guī)劃發(fā)展。在白云山、和記黃埔雙方股東強(qiáng)有力的支持下，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子英明帶領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，凝心聚力、銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，圓滿完成了“十二五”的規(guī)劃目標(biāo)，在品牌建設(shè)、科技創(chuàng)新、責(zé)任營(yíng)銷、資本運(yùn)作、資源整合、引智育才、文化傳承、黨建領(lǐng)航等方面取得了矚目的成就。輝煌屬于過(guò)去、榮耀已成歷史、成績(jī)只是坐標(biāo)，站在歷史的新起點(diǎn)，白云山和黃人載譽(yù)前行，昂首起航，踏上了“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程。
通過(guò)“十三五”期間的努力，形成科學(xué)管理成熟、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合高效、創(chuàng)新能力強(qiáng)、資本運(yùn)作能力突出、總部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)凸顯、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、人才梯隊(duì)更趨合理、品牌與文化優(yōu)勢(shì)明顯，具有競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和示范性的大健康產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)方面公司將保持與行業(yè)總體水平平均15%以上的增長(zhǎng)速度，到2020年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“倍增計(jì)劃”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)50億元的總體銷售規(guī)模，其中工業(yè)銷售30億元，商業(yè)銷售20億元。創(chuàng)利稅6億元。
三條主線——“科學(xué)管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)控制”。以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為方向，風(fēng)險(xiǎn)控制為保障。
三個(gè)核心——“產(chǎn)品、人才、管理”。
三種途徑——“總部經(jīng)濟(jì)、頂層設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工程”。
在“十三五”總部規(guī)劃的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突破，高效運(yùn)作。到2020年實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化運(yùn)作全面，資源整合高效，總部集約功能明顯。主要規(guī)劃思路為“兩個(gè)提升”，即提升企業(yè)集團(tuán)化管控能力，提升資源的優(yōu)勢(shì)整合水平。戰(zhàn)略措施方面主要包括健全總部與投資企業(yè)法人的治理機(jī)構(gòu)、實(shí)施一體化運(yùn)作和管理、加強(qiáng)宏觀分析，建立高效分析預(yù)警平臺(tái)以及根據(jù)公司發(fā)展需要，完善產(chǎn)業(yè)鏈。
以做大產(chǎn)品、做暢渠道、做強(qiáng)品牌為戰(zhàn)略思路，加快形成產(chǎn)品市場(chǎng)布局廣、營(yíng)銷能力強(qiáng)，市場(chǎng)決策快的格局。加快對(duì)普藥、新藥、基藥、大健康產(chǎn)品、總經(jīng)銷及出口產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)能力提升，加大電子商務(wù)建設(shè)，創(chuàng)新品牌建設(shè)，推動(dòng)工商運(yùn)作水平。對(duì)萊達(dá)子公司、公司本部潛力品種進(jìn)行深入挖掘，依托萊達(dá)公司在化藥方面的基礎(chǔ)，“十三五”也將逐步進(jìn)入化藥領(lǐng)域，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。在產(chǎn)品培育方面，力爭(zhēng)培育8億元產(chǎn)品1個(gè)；5億元產(chǎn)品1個(gè)；3億元產(chǎn)品2個(gè)；2億元產(chǎn)品2個(gè)；1億元產(chǎn)品2個(gè)，以及千萬(wàn)元產(chǎn)品若干個(gè)。同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化省級(jí)預(yù)算制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提升投入效率，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
“十三五”期，企業(yè)將以鞏固科技競(jìng)爭(zhēng)力，打造科技驅(qū)動(dòng)型企業(yè)為目標(biāo)，以科研平臺(tái)突破、創(chuàng)新能力突破、創(chuàng)新產(chǎn)品突破、科技成果突破為主要戰(zhàn)略任務(wù)。同時(shí)，整合企業(yè)總部與子公司科研平臺(tái)，理順各子公司科研優(yōu)勢(shì)，形成科研一體化平臺(tái)，夯實(shí)子公司的科研支撐。十三五期企業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)將向“國(guó)家隊(duì)”發(fā)起沖刺，力爭(zhēng)獲得國(guó)家級(jí)科研平臺(tái)。重視對(duì)大品種在頂層設(shè)計(jì)下的系統(tǒng)開發(fā)，同時(shí)重視對(duì)潛力品種、臨床優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新藥物、優(yōu)質(zhì)大健康產(chǎn)品的深度挖掘，重點(diǎn)培育，不斷豐富產(chǎn)品線。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，提升協(xié)同創(chuàng)新能力，搭建企業(yè)科研信息化管理平臺(tái)，推行全面知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用和管理能力。
以質(zhì)量?jī)?yōu)先，高效生產(chǎn)，低成本運(yùn)作；全力以赴保障30億元工業(yè)銷售的生產(chǎn)任務(wù)為戰(zhàn)略目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量的保障、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效，低成本運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全和風(fēng)險(xiǎn)可控為主要戰(zhàn)略任務(wù)。在戰(zhàn)略措施方面主要包括規(guī)集生產(chǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；以“模式創(chuàng)新”、“管理創(chuàng)新”、“技術(shù)創(chuàng)新”三大創(chuàng)新，以“科學(xué)管理”、“風(fēng)險(xiǎn)控制”和“平臺(tái)建設(shè)”為抓手，聚焦“產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)能升級(jí)、質(zhì)量技術(shù)升級(jí)、績(jī)效升級(jí)、產(chǎn)值升級(jí)、人才升級(jí)” “六大升級(jí)工程”；促進(jìn)生產(chǎn)基地高效整合，實(shí)行低成本生產(chǎn)；在卓越質(zhì)量戰(zhàn)略方面，推動(dòng)規(guī)范化工程、質(zhì)量認(rèn)證工程、質(zhì)量文化工程、子公司質(zhì)量管理工程、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制工程、質(zhì)量信息化工程等“六大工程”；同時(shí)整合倉(cāng)儲(chǔ)資源，提升運(yùn)營(yíng)效率、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)平安可持續(xù)發(fā)展。
進(jìn)一步完善人才的選、用、育體系，為企業(yè)的全面發(fā)展提供人力資源保障。以人才基礎(chǔ)工程、人才梯度工程、人才培訓(xùn)工程為主要戰(zhàn)略任務(wù)，通過(guò)制定選拔培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，完善人才選用體系；積極創(chuàng)造優(yōu)越條件，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境；加大人才開發(fā)及后備人才培養(yǎng)工程；建設(shè)科學(xué)人才梯隊(duì)、加大人才培訓(xùn)力度，提高各級(jí)員工素質(zhì)，并著力建設(shè)人才管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)提供人力資源數(shù)據(jù)支持。
進(jìn)一步完善人才的選、用、育體系，為企業(yè)的全面發(fā)展提供人力資源保障。以人才基礎(chǔ)工程、人才梯度工程、人才培訓(xùn)工程為主要戰(zhàn)略任務(wù)，通過(guò)制定選拔培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，完善人才選用體系；積極創(chuàng)造優(yōu)越條件，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境；加大人才開發(fā)及后備人才培養(yǎng)工程；建設(shè)科學(xué)人才梯隊(duì)、加大人才培訓(xùn)力度，提高各級(jí)員工素質(zhì)，并著力建設(shè)人才管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)提供人力資源數(shù)據(jù)支持。
以技術(shù)研發(fā)為核心，以市場(chǎng)營(yíng)銷為基礎(chǔ)，以中醫(yī)藥傳統(tǒng)文化為紐帶，在“十三五”時(shí)期，力爭(zhēng)在科研、市場(chǎng)方面實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的突破，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品國(guó)際化布局。推進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)入（注冊(cè)、列冊(cè)、認(rèn)證等）、推進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)模、推進(jìn)國(guó)際科研合作與交流，同時(shí)，引進(jìn)、培育國(guó)際科研、貿(mào)易領(lǐng)軍人才、推進(jìn)中醫(yī)藥文化的國(guó)際宣傳與普及。
創(chuàng)新升級(jí)企業(yè)文化、黨建工作，助推企業(yè)健康發(fā)展。以建設(shè)三型組織為抓手，切實(shí)完善和改進(jìn)黨組織建設(shè)；以建設(shè)風(fēng)清氣正的企業(yè)為目標(biāo)，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作；牢牢把握黨中央的時(shí)代核心精神，以白云山和黃政治理論學(xué)習(xí)研究會(huì)為平臺(tái)，加強(qiáng)政治理論、現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)；整合企業(yè)文化傳播載體，鞏固現(xiàn)有文化建設(shè)基礎(chǔ)和成果，形成富有特色和督導(dǎo)力的企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估體系；進(jìn)一步強(qiáng)化和完善企業(yè)形象的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)和行為系統(tǒng)；創(chuàng)新“神農(nóng)草堂”文化工程，打造“一個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)著力點(diǎn)、三輪驅(qū)動(dòng)”，成為全國(guó)中醫(yī)藥文化科普教育和健康旅游的典范。
“凡是過(guò)去，皆為序章”。一個(gè)民族和一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的都是前后相續(xù)，今天的成果有賴于昨天的努力，今天的奮斗必將成就明天的光榮。站在“十三五”的新起點(diǎn)，廣藥白云山人在“十三五”規(guī)劃的指引下，在“倍增計(jì)劃”、“世界500強(qiáng)”等戰(zhàn)略目標(biāo)的激勵(lì)下，正以無(wú)比的勇氣和“二次創(chuàng)業(yè)”的決心奮勇向前！希望站在未來(lái)的節(jié)點(diǎn)回望今天的時(shí)候，廣藥人都能豪邁地說(shuō)：我們沒(méi)有錯(cuò)失時(shí)代的機(jī)遇，沒(méi)有辜負(fù)歷史的使命。
